Angajații unei companii sunt cei mai importanți ambasadori. Într-un mediu economic competitiv, caracterizat prin provocări și prin nevoia continuă de schimbare, organizațiile pot fi puse în situația de a renunța la o parte din angajaţii lor. Nu este o decizie ușoară dar, după ce a fost luată, necesită multă planificare, comunicare atentă și asigurarea suportului pentru angajații restructurați.
Procesul de restructurare reflectă modul în care o companie își tratează și respectă oamenii, indiferent dacă vorbim de angajaţii care pleacă sau de cei care rămân.
Serviciile de outplacement oferă suport și îndrumare a angajaților disponibilizați și/sau a celor care au nevoie de asistență în procesul de tranziție. Sunt programe personalizate care se încadrează în bugetele organizaţiilor și care îndeplinesc nevoile angajaților.
- Compania trece printr-un proces de schimbări semnificative și e preconizată o reducere a numărului de angajați?
- E nevoie de pregătirea unui plan de asistență pentru angajații care vor fi restructurați?
Programul de outplacement se poate oferi atît la nivel individual, cât și de grup
Beneficii la nivel de organizație
- Comunicare transparentă și tratarea cu respect a angajaților
- Menținerea reputației companiei și reducerea impactului social negativ
- Menținerea moralului, implicării și retenției angajaților existenți
- Reducerea riscului apariției litigiilor cu angajaţii disponibilizați prin ajutorul oferit în procesul de tranziție
Beneficii pentru angajați
- Reducerea emoțiilor negative generate de procesul de disponibilizare
- Consiliere și consultanță personalizată în procesul de tranziție în carieră pentru a-și atinge obiectivele profesionale în cel mai scurt timp
- Plan de acțiune concret cu pașii de urmat în vederea găsirii unui nou loc de muncă
- Căutare activă de noi oportunități profesionale și suport permanent acordat angajatului
Programele de outplacement includ
- Identificarea abilităților, deprinderilor, intereselor, competențelor și realizărilor profesionale prin utilizarea de teste specifice, chestionare de personalitate, interviu
- Identificarea domeniilor de activitate compatibile cu persoanele aflate în proces de disponibilizare
- Pregătirea materialelor necesare găsirii unui loc de muncă și tehnici de căutare a jobului: CV, scrisoare de intenție, profil LinkedIn, informații despre piața muncii, surse de locuri de muncă, modalități de networking
- Referințe: prezentarea către potențialii angajatori, recomadări
- Negociere: suport oferit angajatului în evaluarea alternativelor și negocierea ofertei de job
- Suport permanent în timpul procesului de outplacement și până la 6 luni de la începerea noului loc de muncă
- Programele de outplacement la nivel de grup includ și workshop-uri
- Pregătirea pentru interviu: dezvoltarea abilităților de prezentare în cadrul interviului, jocuri de rol pentru a învăța cum să răspundă cel mai bine întrebărilor recrutorului, tehnici de reducere a stresului din timpul interviului